2014年5月13日，王建总经理为公司全体中层干部授党课，当时我正在禹州市火龙镇参加公司承包的龙岗发电有限责任公司#3汽机岛A修检修工程，因工作繁忙没有现场听到王总亲自讲课，但利用工作间隙多次通读了王总的授课全文，结合目前的工作实际，感触颇深。

党的群众路线教育活动，是党保持先进性和改进工作作风的重要举措，具体到检修部目前的工作重点和今后的发展方向，我认为有以下几点是需要保持和提高的：

一、党员干部必须坚持过硬的思想和作风

理想信念决定人生的方向，是党员政治生命的总开关和指南针，不能坚持和保持正确的思想意识，就无法贯彻和执行党的全心全意为人民服务的宗旨，具体到实际工作中也就丢失了最根本的原则，使人丧失斗志，无法完成好各项具体工作。想要思想过硬、作风优良，就必须切实增强党性修养、端正自身品行、树立良好形象。首先要牢固树立正确的政绩观，以公司的各项具体工作和未来的发展为上，以淡泊名利的胸襟对待成绩和荣誉，以奉献为荣、实干为本，做到深入现场了解实情、讲实话、办实事、追求实际效果，把全部工作精力用在提高设备检修质量和保证机组长周期稳定运行上。同时要切实加强党性修养，在自律自警上守牢底线，始终牢记“把心放在工作上、把工作放在心上”，守好欲望关，做到在大是大非面前立场坚定，在非分物质利益面前气节坚定，在各种诱惑面前操守坚定。还要时刻保持饱满的精神状态，追求投入的工作激情，追求勇于超越、突破旧我的工作态度，追求披坚执锐、迎难而上的创新勇气，一心一意完成好本职工作。

打好过硬的思想基础，还要坚持过硬的作风，调整好健康的心态。在过去十几年的检修工作经历中，完成各种机组等级检修、重大设备故障、缺陷处理，已经充分证明只要有克服困难的决心和能力，有过硬的作风、健康的心态，以及良好的精神状态和踏实苦干，就没有过不去的难关。如果没有健康的心态和良好的精神状态，没有工作激情，就什么工作也干不好。这种心态是不可缺少的精神动力，尤其在公司正在大力推动“上大压小”、面临重大挑战和发展机遇、检修部正在大力推动“走出去”战略占领检修市场的特殊时期，必须要有健康的心态、良好的精神状态，调动工作热情，真正清醒起来、紧张起来、兴奋起来，以敢打硬仗、敢吃苦的决心投入工作之中。

 过硬的作风要自觉遵守公司的各项制度和纪律。制度和纪律是公司各项工作得到落实的保证。没有规矩不成方圆，有制度就要严格执行，特别是作为生产管理人员，要始终保持敏感性，讲政治、讲党性、讲大局，在思想上、行动上自觉与公司政策和检修部安排保持高度一致，不该说的不说，不该做的不做，做到令行禁止，布置的工作坚决执行，指向哪里就打向哪里。特别要注意党风廉政方面的问题，严格遵守廉洁自律各项制度和有关规定，防止“四风”之害在自己身上出现，结合公司纪委近期下发的关于严格控制公车使用和 “端午节”节日专项规定，以及在龙岗工程进行期间与业主方接触时所需要注意的问题，做好学习领会，深入剖析，有则改之、无则加勉，敢于抵制不正之风，做到在廉洁自律方面问心无愧。

二、实际工作要有强烈的使命感和责任感

电力检修管理工作需要精湛的技术和严细求实的态度，但首先要求的是使命感和责任感，责任重于泰山，勤勉尽责是管理人员必有的职业操守，没有责任感，纵然技术再好、水平再高，也不会把工作做好。尽管检修部岗位众多，各个岗位职责不同，但所有的生产骨干都有一个共同点，那就是具备强烈的责任心。一个对工作有强烈责任感的人，会千方百计去认真学习，达到一流的业务水平；会有做不好就寝食不安的敬业态度；会有迎难而上的工作激情；会有废寝忘食的工作状态。有了责任心才能进取，不因循守旧、畏首畏尾、得过且过、敷衍应付，表现出奋力拼搏、勇于创新、不断进步的状态。如果一个部门大家都缺乏责任心，那么这个部门就必定没有向心力和凝聚力，会是一盘散沙，什么事情也干不好。检修部能够在市场上有今天的良好发展态势，也是得益于我们有一支忠于职守、敢于承担责任、能够承担责任的员工队伍，在这一点上，党员干部更应该走在普通员工的前面，把公司安排的工作当做自己的分内事，以干不好就不行的态度应对每一个细节。

三、干工作要练好内功、提高能力

现在检修部在市场上的各种工程很多，在进行人员安排时，项目经理往往会倾向于挑选某些员工参加，主要是因为这些员工态度端正、业务水平高，能够把工作做好，在工程中与甲方接触时，甲方人员也对我们这些员工有高度的认同感，这些员工的业务能力得到了一致的认可。作为管理人员来讲，同样需要员工和甲方的认可，在技术上的业务能力是一方面，更重要的是在管理上的思路和做事方法。首先要坚持具体问题具体分析，对待每一件事项都要因地制宜、对症下药，把合理解决问题作为目的。水无常形，实际面临的问题千差万别，采取的手段也要因之而异。如果只使用过去的老经验处理问题，结果往往是南辕北辙，有可能劳而无功、适得其反，这是一种“懒政”的行为。现在的形势要求我们必须针对不同的任务、不同的特点，依据实际情况找到适合的应对之法，才能达到得心应手、凡事必成的目的。其次是不能沉迷于具体的事务中，不能简单的以事论事，要举一反三，从规律上找原因。要积极研究、认识和把握事物发展的内在规律，善于从规律的角度来剖析，找到解决问题的治本之策，避免“头疼医头，脚疼医脚。要把检修部的制度建设放在更加突出的位置，在不断完善的基础上，推动保持制度的连续性和稳定性，紧密结合实际，积极探索，小心实践，从制度上找到部分员工积极性差、劳动效率不高存在的原因和解决措施。同时还要特别注重政务的公开，员工对检修部的未来发展十分关心，要让广大员工看的明白、心中无疑，利用好公开这一解决问题的 “法宝”。利用公开让员工知情，让各部门进行监督；利用公开让广大党员干部切实增强为人民服务的主动和自觉，不敢懈怠；利用公开推动公平、公正，真正为检修部的不断发展助力。再次，管理人员要在日常工作中正确定位自身的位置，切实改变居高临下的工作作风，要身先士卒，多到工作一线去，多到急难险重的地方去，克服急功近利、浮躁冒进的思想，从基础性工作做起，从基本矛盾抓起，把具体工作处理好，真正转变思维方式，真正使“把心放在工作上，把工作放在心上”成为自己的习惯思维。

人才是公司最基本和重要的财富，是公司进步的最大资本，在这个公司处在发展“十字路口”关键时期，作为党员，作为管理人员，更要以公司发展为己任，学习焦裕禄同志，按照王总的党课精神，奋发图强、殚精竭虑、率先垂范，做好完成各项工作和履行岗位职责的排头兵和领路人。

编辑  周伟勋