5月13日下午，我认真学习听取了公司总经理兼党委副书记王建同志授课的一堂主题为“努力践行群众路线教育活动、促进郑新公司稳定发展”的党课。王总深入浅出运用各种实例，生动诠释了如何践行党的群众路线的重要意义，结合公司的经营发展状况，激励公司党员干部，努力践行群众路线教育实践活动，争做焦裕禄式的好干部，为正处于重大转型时期的郑新公司的稳定发展做出新的贡献，要团结一心，努力践行党的群众路线教育活动，学习和弘扬焦裕禄精神，为实现我们的郑新梦和中国梦而努力奋斗！通过这次学习，我受益匪浅，主要有如下体会：

开展党的群众路线教育实践活动，对保证公司五台机组的安全稳定运行，积极开展“上大压小”异地新建工作，实现“郑新梦”具有重大意义。

开展教育实践活动，是郑新公司广大党员干部提高自我认识，统一思想行动的重要途径。我们公司当前面临着机组小、煤耗高、电量少、人员多、负担重、人员结构不协调、设备老化、环保压力大等诸多不利因素，曾连续多年亏损，经营困难和压力很大。因此，要使广大党员干部清醒的认识到现状，在思想观念、管控模式、发展思路上达成一致，形成心往一处想、力往一处使的良好局面，就需要通过开展党的群众路线教育实践活动，引导广大党员干部深发自省，坚定信念，保持知行合一，以饱满的热情投入到工作中。

公司在2014年工作会议上提出了“稳中求进，创新发展”的企业理念。其中进一步促进员工思想的转变，解放制约公司发展的关键环节；以安全稳定为基础，保证公司健康发展，全力推进郑新“上大压小”项目，实施郑新整体搬迁，盘活郑新存量资产，实现郑新公司涅槃重生、发展转型，加强经济运行管理工作，降低能耗。根据公司发展需要，在做好内部机组维护检修工作的前提下，积极实施公司“走出去”战略，加强检修队伍建设、对外开拓市场是检修公司今后的主要发展方向，建立一支能打硬仗的检修队伍等任务是当前工作的重点。面对内外部环境的挑战，公司能否变压力为动力，变挑战为机遇，是对公司的严峻考验。在这种形势下，扎实开展党的群众路线教育实践活动，显得更为必要，尤为迫切。

通过一段时间的学习和思考，我深刻地认识到，开展党的群众路线教育实践活动，是在新的历史条件下准确把握公司生产、经营和发展面临的形势，妥善应对考验，化解各种风险，加强党建的重要举措，对确保完成公司各项目标任务具有极其重要的意义。

开展党的群众路线教育实践活动，党员、干部应发挥主要作用，加强“四风”建设。

践行党的群众路线，重点是加强党员干部的作风建设，增强服务意识，做好群众工作。党的工作作风是党组织和党员个人在工作中表现出来的一贯态度和行为，是一种外在的表现，其本质反映的是党性和世界观。组织部门也对四风问题进行了查找和整改：

形式主义方面的问题主要有：一是部门班子成员学习重视程度不够，理论学习不系统不全面，浅阅读多，学用脱节，没有做到理论指导实践。二是工作布置的多，检查落实的少，有的检查走形式，摆样子，不沟通，更谈不上解决问题，就是为了摆样子让上级或职工看自己是在检查工作，其实没有什么效果。三是以会议解决问题，不注意深入实际调查研究。四是班子成员之间开展批评与自我批评不够，怕影响团结，相互表扬的、恭维的多，批评的少。五是制度缺乏，制度不完善，操作性不强，执行力不够，甚至有制度不执行。

官僚主义方面的问题主要有：一是顾虑多，害怕职工队伍不稳定，在大是大非面前不敢碰硬，不敢面对错误丑恶的东西，不敢触及思想灵魂。二是深入基层班组的广度不够，不能虚心向职工学习，不能主动热心为职工服务。三是对职工关心不多、爱护不够、帮助不够、指导不够、教育不够。四是对自己有利的事抢着干，对自己不利的事谨慎干或不干。

享乐主义方面的问题主要有：一是工作激情逐渐平淡，攻坚克难精神也有所懈怠，改革的勇气和创新的活力也在消失，甚至把不出事作为目标。二是贪图安逸，不愿受苦遭罪，图清闲。三是艰苦奋斗思想淡化，进取心不足。

奢靡之风方面的问题主要有：一是存在对八项规定的重要性认识不足、节约意识不强等问题，突出表现为：认为运行部门工作风险系数不高。自律观念不强，在一定程度上存在风格不够朴素，作风不够勤俭的问题。二是修旧利废积极性不高。

这些问题的存在，主要原因是没有始终坚定理想信念，世界观、人生观、价值观出现了动摇；思想上滋生了功利主义、享乐主义、利己主义；政绩观、事业观出现偏差，本位主义、个人主义严重，没有密切联系群众，对一线职工的困难和需求了解得不多，对职工群众反映的问题不能及时有效地加以解决；没有始终坚持“两个务必”，廉洁从业要求不严，好面子、讲排场，缺乏底线思维。

开展党的群众路线教育实践活动，要充分调动职工的主动性和积极性。

职工的积极性是企业成功经营的重要方面。辩证唯物主义者认为，在生产变革的过程中，既要重视物的作用，又要重视人的作用，把人与物紧密地结合起来，并认为人是决定因素。同样，企业的生产经营发展虽受多重因素的制约，但若没有人的积极工作，实力再强的企业也会有败落的一天。当职工的积极性出现问题时，企业就必须解决这个问题，这些问题如果得不到及时解决，就会影响到工作质量及该公司的士气，最终会影响到企业其他的方面。因此，充分调动职工积极性和创造性，是企业发展的力量源泉，是保证企业实现最大经济效益的基础。

影响职工积极性的关键因素。通盘分析，目前影响部门职工积极性的主要因素有以下几个方面：一是分配机制不尽合理。二是职工整体收入偏低。三是部分职工精神需求得不到充分满足，自身价值得不到充分体现。四是该部门管理制度不健全，管理者素质有待提高。五是受社会上一些不良思潮和现象的影响，有的职工没有把精力用在提升工作能力，提高工作业绩上，而是抱着“做天和尚撞天钟”的思想，得过且过。

充分调动职工的积极性和创造性，努力打造“效益郑新”。

第一，要健全科学合理的综合绩效考核机制，打破薪金分配中的平均主义。职工积极性并不是与生俱来的，不仅受他们得到的绝对报酬的影响，还受到他们相对报酬的影响。也就是说，职工的积极性不仅受制于实际的收入分配不公，而且受制于职工对收入分配不公的攀比心理，这种由心理攀比滋生的负面情绪，严重地抑制了职工的积极性。最终会带来职工的心理失衡和伦理道德的失落，从而导致积极性的下降或消失。因此，说得通俗点，就是要让做事的、做好事的拿钱，多做事的、贡献大的多拿钱；让贡献少的少拿钱，少做事的、做不好事的少拿钱。

第二，要建立科学的用人机制和成才机制，充分体现职工的自身价值，满足其精神需求。尊重职工的人格，会产生比金钱激励大得多的效果。尊重职工的意见，充分发挥他们参与管理的作用，实现团队的沟通与互助。尊重职工的职业生涯规划，并创造条件帮助其实现规划。建立科学的用人机制，使职工能够凭借自己的努力及对企业的贡献，获得公平合理的职位升迁、学习深造、创新事业的机会。营造心情舒畅的工作氛围，通过平等的交流沟通、融洽的同事关系、丰富多彩的文体活动，使职工快乐工作，健康生活。

第三，要建立健全行之有效的管理制度，规范管理者行为。制度的制订要坚持科学的原则，增强制度的针对性和可操作性。制度的执行要体现刚性，在执行过程中要有监督考核体系作保障，要从各个环节控制制度的执行力。作为企业管理者，要具备一定的技术和管理水平，要做到自身廉洁，要做到公正不偏，要树立以人为本的理念，要为职工做出榜样。

第四，要充发挥企业文化的作用，深刻理解“稳中求进  创新发展”的精神实质。要大力宣贯“把心放在工作上  把工作放在心上”的郑新企业文化精神，使职工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在职工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强企业对职工的吸引力，增强职工对企业的归属感和荣誉感，实现企业利益与个人价值的最佳结合，使职工在企业工作中得到心理的满足和价值的体现，更好地把自身积极性发挥出来，为打造“效益郑新”作出最大的贡献。

弘扬焦裕禄精神，争做焦裕禄式的好干部

我们公司的党员领导干部向焦裕禄学习，做到“六问”“六带头”。以焦裕禄为镜，就要学习他摒弃一切形式主义，在基层在一线拜群众为师，尊重群众的首创精神；群众的智慧是无穷的，在我们部门的员工当中，不乏人才，他们有头脑、有思想、有技术，如何发现和利用好身边的人才，让他们人尽其才、才尽其用，是部门的领导要考虑的问题，只有充分相信群众、密切联系群众了，部门工作才会越做越好。学习他从实际出发谋划事业和工作，使政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。学习他牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，无私奉献，多想群众少想自己，多想事业少想名利，坚持在其位、谋其政、尽其责，一定要绷紧拒腐防变这根弦，坚持慎独慎微，始终记着“不以恶小而为之”，不该做的事情坚决不做。

以上是我的学习心得和体会，我将以这次活动为契机，明确工作方向和奋斗目标，坚定信心，围绕公司下一步的工作目标指导部门工作的开展，克服客观上存在的困难，向管理要安全、以管理创效益，抓住公司转型发展的重要机遇，为实现我们的郑新梦和中国梦而努力奋斗！